「包み込む」 指導者、「切断する」 指導者 （Vol.19）
このページには、コミックマーケットに出展した作品の目次・要点を掲載しています。
- この小冊子で検討すること
- 前巻まで検討してきたこと
- 自分の身を預ける相手の選択に誤らないために
- 指導者（リーダー）の器量・資質を見定める
- 指導者の統率の手法を観察する
- 人々をまとめていく手法の事例 −調整型指導者−
- 派閥を拡大させ、そのメンバーをまとめていく
- 竹下登 元総理の振る舞いの事例
- 相手の考えをしっかりと聞く
- 人々の主張をよく聞き、みんなの意向の調整を図る
- 「調整型」と呼ばれた手法
- 調整型指導者の手法の限界
- 増えてきたメンバーの間で、考えが一致しなくなる
- 結束を維持するために用いられる技巧
- メンバー間の調整に技巧を濫用（らんよう）
- とりあえず現状を変えない方が楽
- ただ結束を維持するための、安易なやり方に流れる
- 玉虫色の技巧に逃げて、現状が変えられない
- 何のために組織を統率しているのか
- 組織の結束を保ちつつ改革に取り組んだ指導者たち
- 結束を維持しつつ改革を進めた指導者の事例を調べる
- 徳川吉宗の事例
- 上杉鷹山（ようざん）の事例
- 柔らかく「包み込む」
- 厳しく「切断する」
- 現代の指導者に求められる姿
- 「リーダーの必要条件」
- 協調関係を維持していくことが求められている
- 協調状態の維持ばかりを重視すると
- 「独裁」となってでも、厳しく統率することも必要
- リーダーシップに求められるもの
- トータルとしての「人間的な雰囲気」
- 目標に向かって組織を統率していくための手法
- 「切断」ばかりで押しまくる統率
- 「包み込む」暖かさが求められる
- 「包み込み」の形だけをまねたパフォーマンスも多い
- 双方を使いこなす
- 竹下氏も単なる「包み込む」調整役ではなかった
- 支える相手としてふさわしい指導者を見極める
- この小冊子の制作者による検討の到達点
- 人々を包み込むことについて
- 厳しく引き締めることについて
- 柔軟に、かつ、徹底した使い分け
- 優れた器量・資質を持つ指導者を見極める手がかり
- 「軍師・参謀」として支えていくのにふさわしい指導者
- 人物の器量・資質を見定めるために
- 「軍師・参謀」を志す者の側の策
- 簡単には、見つからないかもしれない
- 見つからないのならば、育てていく
- 統率するための行動を振り付ける
- 規模を拡大していく集団（組織）を統制するという課題
 作品のダウンロード閲覧 （公開日：2014-09-16）
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