組織内の私的な集団「派閥」の形成 （Vol.17）
このページには、コミックマーケットに出展した作品の目次・要点を掲載しています。
- この小冊子で検討すること
- これまで検討してきたこと
- この小冊子で検討すること
- 組織の中に生じる人々の集まり
- 巨大銀行のトップ人事
- この小冊子の制作者の経験
- 「支店」という組織の“合併”
- 組織内での“私的な集団”の形成
- 共通した利益の実現をめざす
- “私的な集団”どうしの対立や争い
- 組織内での “私的な集団”「派閥」の形成
- 組織内での“私的な集団”形成の出発点
- “親分”のもとに結束
- 利益の実現を求めてまとまり、動くようになる
- 「派閥」が形成されると
- 組織内で派閥が形成されると人々にどう影響するのか
- 派閥に属さないことについて
- 組織の中で何が起きるのか
- 派閥の抗争が組織にもたらす悪影響
- 指導者（リーダー）による組織統制を制約する要因
- どのように対処すればよいのか
- 「派閥」のコントロール
- 組織の指導者（リーダー）としての心得
- まず、組織内の各人物の属性・背景を把握することが重要
- “私的な集団”の形成・結束強化の動きを監視
- 親分格の有力者を斬り捨てる
- “私的な集団”に公式な役割を担わせない
- 組織を統治していくにあたっての永遠の課題
- 監視・抑制するだけでは解決しない
- 組織の中で自分のための集団（グループ）を作る
- 一人でできることには限界がある
- 「軍師・参謀」にとっての“私的な集団”
- 組織内で、自分自身のための人材の集団を作る
- 自分のための集団を形成していく手法
- 人々を自分のもとに集める手法
- 留意すべき点
- 興味深い手法
- 強い意志と気力・体力が必要
- “私的な集団”への加入を誘われる側からみて
- 私的な集団を形成し、率いていくにあたり直面する問題
- 公平さと秩序・規律の維持
- 序列による均衡と順番待ち
- グループを大きくしようとすると
- グループが「寄り合い所帯」になってしまう
- 配分するための十分な利益が確保できない
- グループの親分がメンバーの感情に配慮し、流される
- グループ内での勢力争い
- グループの乗っ取り
- 他のグループによる引き抜き
- 独善・専横になり、正確な情報が入らない
- 何をめざして自分のための集団を作るのか
- “私的な集団”の成長と崩壊
- 派閥という集団の本質
- “私的な集団”が何を目標としているのか
- 「軍師・参謀を志す人」が形成する人材の集団の目標
- 大きな仕事をするために
- “私的な集団”を形成して、追求しようとしているもの
 作品のダウンロード閲覧 （公開日：2012-06-04）
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