権力の立脚点の認識と維持への努力 （Vol.15）
このページには、コミックマーケットに出展した作品の目次・要点を掲載しています。
- この小冊子で検討すること
- 実務の理解とこれに基づく指揮 ―検討の出発点その１―
- 実務担当者らと直結して、幕政の実務を掌握する
- 実務について十分な理解が必要
- 実務の内容を把握し、組織を指揮していく
- 実務を知らなくても、組織を指揮できているではないか
- 組織運営の姿が変わっていく
- 組織は、自身を効率よく動かす仕組みを作っていく
- 組織運営の“ルール”が整備されると
- 組織運営の様子が変化してくる
- 組織運営の仕組みに乗って、日々を安穏と過ごす指導者
- 組織を効率的に動かす仕組みがうまく働くほど
- 組織を動かす仕組みに寄りかかって、「いつもどおり」を過ごしていく
- 「いつもどおり」ではない状況になったら、指揮ができない
- 組織運営の姿の変容が、指導者に組織の指揮ができない状況をもたらす
- 実務の把握をいっそう難しくする要因がある
- 組織運営の姿の変容への対処
- 幕府という「組織」が運営される様子も変化していった
- 組織運営の変容がもたらす構造的な問題への対処
- 組織内に存在している諸勢力への配慮 ―検討の出発点その２―
- 譜代門閥らの勢力への気配り
- 譜代門閥らに対する慎重な姿勢が意味するもの
- 将軍の意思がストレートに実施される仕組みにはできないか
- 組織内の諸勢力に対して配慮する必要のない絶対権力
- 蜂須賀重喜による権力確立の手法
- 重喜による取り組みの結末
- なぜ成功しなかったのか
- 権力を確立させた手法のもとで必要となる作業
- 吉宗に続く将軍たちの権力のゆくえ
- まず、人材登用のかたちが変化
- やがて将軍権力の基盤は、すべて意次のもとへ
- 権力の立脚点の認識とその維持への努力 ―まとめ―
- 自分の権力が、どのようなものの上に乗っているのかを認識する
- 権力を存立させている根幹となるものを維持していく努力
- 指導者の権力に対抗する者の存在 ―もう一つの課題―
- 対抗者への措置がもたらす危険
- 将軍吉宗に対抗した徳川宗春
- 宗春が行った挑戦の幕切れ
- 指導者の権力に挑戦する力を持つ者をどう扱うか
- 自分の権力に挑戦しようとする者の処遇
- 検討を進めていくにあたって
- 指導者みずからが実務を理解することまで必要なのか ―補足検討―
- 指導者が実務の細かいところまで把握する必要があるのか
- 実務に関する具体的な知識や本質の理解が必要となる状況
- 実務の基礎的な知識を持たない指導者による指揮の行きつく先
- 実務担当者側の行動から生じる問題
 作品のダウンロード閲覧 （公開日：2010-06-11）
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