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プロジェクトチーム巨災対が直面する課題（Vol.26）

このページには、コミックマーケットに出展した作品の目次・要点を掲載しています。　なお、本作品にもシリーズ・ナンバー（Vol.26）が付いていますが、完全単独の読み切りです。

プロジェクトチーム巨災対
- 映画「シン・ゴジラ」を見た興奮
- 「軍師・参謀」の役割を考える素材として
- 巨災対を中心とした「シン・ゴジラ」のあらすじ
- 巨災対は「プロジェクトチーム」
- プロジェクトチームによる活動のシミュレーションとして
- プロジェクトチームのメンバーが抱える課題とは
巨災対が直面する課題
- 「二重の所属」状態となるメンバーたち
- 二重の役割の負担が生じる
- 組織の臨時性に起因して
- 各官庁に対する巨災対の権限はどのようであったのか
- 巨災対からの指示への対応ではなく
- この小冊子で検討すること（あるいは妄想すること）
二重の役割の負担
- どちらのリーダーの意向を尊重するのか
- もともとの上司から指示がなされてくることも
- 本人にとって過重な負担になるおそれ
- 時間的制約の中でルール化し徹底できるか
- 組織として十分な配慮が必要
- 巨災対スタッフらはその高い能力によって対処
- 「危ない橋」を渡る場面もあったのでは
- メンバー個人の犠牲や献身を前提としてはならない
臨時性ゆえの不明確な権限
- プロジェクトチームの臨時性に焦点を当てて
- プロジェクトチームの権限などが不明確なままだと
- 急きょ立ち上げられた場合に起こりがち
- 権勢を背景とした無理なやり方では
- あらかじめ解決を図っておくべきだが
- 組織のトップも判断・指示をしてはくれない
- 実質的な面での望ましい解決をめざそう
- 相手と正面切って喧嘩（けんか）をするよりも
- プロジェクトメンバーを護る
- メンバーに自己犠牲を求めなければならない状況もある
- プロジェクトメンバーの士気を上げ忠誠心を維持する
- メンバーからの「信仰」を得る
- 休息をとらせるため声をかける
- 見抜かれてはならない
多忙を極めるプロジェクトリーダー
- プロジェクト遂行に直接関わるもの以外の仕事も多い
- チームメンバーに任せて全体の流れを掌握
- 気持ちに「余裕」を持つ
- 自分自身も休息して疲れをとる
- 同時多発的に問題が生じたとき
- 自分に対して直言してくれる人を大切に
プロジェクトチームを設立する立場なら
- プロジェクトチームのリーダーを任命する立場の人たち
- 組織のトップによるプロジェクトチームの実務への介入
- プロジェクトチームに不足する専門性との調整の役割を果たす
- 大きな方針を提示してその責任をとる姿勢をあらわす
- 逆に責任を押しつけると
- 任せてその責任はとろうというのであれば
- プロジェクトチームのメンバー選抜は慎重に
- プロジェクトメンバーの専門性という観点から
- 将来を想定して人材に目星をつけておく
- 策を用いてでも良質な人材を確保する
- 組織全体としての人間の多様性がなければ
- プロジェクトチームの中にまで個性の多様性は必要か
プロジェクトチームが解散するとき
- プロジェクトチームの解散
- チームメンバーの業績の評価
- もともとの所属先に評価を引き継ぐ
- 再びプロジェクトリーダーに任命される可能性を視野に
- プロジェクトチームのメンバー側（がわ）の立場から
- 栄進していくプロジェクトリーダーとのつながりを保つ
- 将来への布石となる策の展開を